Debido al nivel de gestión relativamente atrasado y la disminución de los beneficios económicos, la competitividad integral de la empresa y su capacidad para resistir los riesgos del mercado se han visto gravemente afectadas.
Mirar hacia adentro, trabajar duro en las habilidades internas, prestar mucha atención a la gestión de costos y buscar beneficios de la gestión son de gran importancia práctica para hacer frente a la situación de contracción de la industria de la construcción nacional.
Poner el fortalecimiento de la gestión, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia en una posición destacada en la estrategia de producción y operación, establecer un concepto moderno de gestión de costos, hacer un buen trabajo en trabajos básicos como la contabilidad y el análisis de costos, promover el personal completo, el proceso completo, gestión y control integral de costos, y mejorar la eficiencia económica. Mejorar la calidad y eficiencia operativas y mejorar la competitividad central.
